Career of Product Manger – Absorb Analysis Restore

Origin

1926 P&G

从前有一个小哥叫麦克爱尓洛埃,他负责佳美香皂,还有一个失败者负责,他提出了一个Point “一个产品应该由一个人负责” P&G 管理层觉得有点靠谱,给他了个tittle :Brand Manager 让他去试试,这一试可🐂X坏了,小哥成了产品之夫,P&G 把Brand Manager设置为常规岗位,并设立了Brand Manage System 由一组专门的人员负责某一品牌管理。

在1973年,P&G将自己的公司愿景再度优化,提出“让自己与自己竞争”成为世界上最具竞争力的公司一员,同期各大企业争相模仿,并将Brand 改为了Product ,产品经理的工作范畴,因此确定

PM 世界级名人:GE 杰克韦尔奇 MSFT 史蒂夫鲍尔默

Define

Response to Market

对市场的成功负责,并对产品线的经营绩效负有最终责任的业务管理者包含两个阶段:

0~1  1100

资源协调

团队协作

 

Mission

Achieve the strategy goal & Profit Maximization

Core Ability

见微知著睹始知终

Character

精力充沛、对世界充满好奇 、永无止境的探索、求知、责任、品味、自我迭代

Product Concept

万物皆产品,世间为我所用

Design Idea

由简入繁 由繁入简

极简主义

价值= 新体验旧体验替换成本

换位思考,以目标用户为核心

产品经理的工作从不是个人英雄主义

Tiao

 

Thanks

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